Numa conversa com Jorge Paiva, da Eurotux, e Paulo Rodrigues, da V-Valley, procurámos perceber o que vai ser da transformação digital, a digitalização das empresas, a automação de processos, que ferramentas têm as empresas portuguesas para não parar esta empreitada que a pandemia acelerou, que as novas formas de trabalho deram corpo e criaram necessidade, perante a crise provocada pela inflação.
Com 2022 no fim e 2023 a iniciar cheio de imprevisibilidade há um conjunto de questões que se colocam, desde logo com a crise provocada pela inflação, a subida das taxas de juro, e a falta de previsão a médio prazo. Quisemos saber o que vai ser da transformação digital, a digitalização das empresas, a automação de processos, que ferramentas têm as empresas portuguesas para não parar esta empreitada que a pandemia acelerou, que as novas formas de trabalho deram corpo e criaram necessidade. Como se concorre com mercados com uma maior eficácia financeira.
Há que encontrar soluções. Hoje as empresas têm ao seu dispor um conjunto de serviços e soluções as a service que lhes permitem tornar mais eficaz a alocação de recursos no desenvolvimento da transformação digital dos seus negócios.
Há que ter noção que seja qual for o ritmo que se tenha de imprimir na jornada de digitalização das empresas, o que importa é não parar, com maior ou menos velocidade que se imponha na concretização dos objetivos de cada empresa o que importa é ter a noção de que jamais se pode parar. Portugal não pode perder a evolução tecnológica que a Europa está a atravessar. É impensável que isso aconteça
A inflação é uma questão premente e veio adensar um conjunto de outros problemas já existentes, estamos por isso perante um conjunto de desafios sem precedentes. Nestes desafios está à cabeça a otimização de custos onde os recursos atuais terão de ser expandidos – as infraestruturas existentes terão de fazer mais por mais tempo, e os talentos existentes terão de ser mais produtivos.
Uma das questões que se levanta de imediato com a inflação é o aumento de preços, os orçamentos que os gestores se preparavam para executar perderam a validade, o que terá um impacto monstro no desenvolvimento de programas de digitalização e preparação para uma transformação eficaz, rápida e eficiente.
É preciso redefinir prioridades, reorganizar processos e sentar com os fornecedores para reavaliar tudo. Os principais fornecedores de serviços estão cientes destas questões e ainda antes dos clientes estão a preparar-se para renegociar contratos e ajudar as empresas a elaborar, por exemplo, listas de processos que por não serem prioritários não precisam de ser executados agora. Uma avaliação eficaz das necessidades prementes reais, à medida das capacidades financeiras reais disponíveis pode ser o caminho para uma transformação digital até mais eficaz do que aquela que tinha planeado. Na verdade todos os processos serão mais lentos, mas…mais vale abrandar na curva do que cair do penhasco abaixo, e pode ter a certeza que a sua empresa não será a única a abrandar, pois o que importa é não parar.