Um estudo recente conclui que a maior parte do tempo poupado por trabalhar a partir de casa beneficia o empregador.
Por Lucas Mearian
De acordo com o “Global Survey of Working Arrangements” (PDF) conduzido pelo National Bureau of Economic Research (NBER), os empregados poupam uma média de 72 minutos por dia quando trabalham a partir de casa em vez de se deslocarem para o escritório. A maioria dos empregados utiliza os minutos economizados principalmente para trabalhar mais, ou de forma mais produtiva. “Os resultados sugerem que uma grande parte do tempo economizado flui de volta para os empregadores – e que as crianças ou dependentes que necessitam de cuidados também beneficiam”, dizem os autores do estudo.
De acordo com o estudo, em média a nível mundial, aqueles que trabalham a partir de casa gastam:
- 40% do tempo poupado em tarefas de trabalho primárias e secundárias
- 34 por cento nos tempos livres
- 11% para cuidar de crianças ou familiares.
Especialmente na Alemanha, contudo, os trabalhadores parecem preferir a procrastinação: aqui, 31% do tempo poupado vai para esforços profissionais, enquanto 46% vai para atividades de lazer e apenas 8% para crianças e familiares. O quadro é semelhante para a Áustria.
“Os constrangimentos do escritório seriam um grande erro”
Também segundo a Gartner Research, um dos principais benefícios do trabalho à distância é o tempo poupado por não ter de viajar para o trabalho. Isto dá aos empregados mais tempo para os amigos e família e para o seu próprio bem-estar. O estudo Gartner conclui que os modelos flexíveis de trabalho híbrido funcionam melhor do que outros modelos em termos de retenção e desempenho dos empregados – e proporcionam benefícios aos empregadores.
“As empresas progressistas reconhecem isto”, afirma Caitlin Duffy, diretora de questões de RH da Gartner Research. “Estas empresas não só colherão os benefícios dos regimes de trabalho híbridos, como também se tornarão os empregadores de eleição no mercado. Os trabalhadores querem autonomia, flexibilidade e liberdade para integrar o seu trabalho nas suas vidas da forma que melhor lhes convier. As empresas podem permitir isso, passando para modelos de trabalho híbridos e remotos”.
No ano passado, algumas grandes empresas – particularmente nos EUA – encomendaram a sua força de trabalho de volta ao escritório em pelo menos alguns dias. “Com a recessão a aproximar-se, muitos executivos querem instintivamente assumir mais controlo – inclusive impondo rigorosas restrições de gabinete”, explica Duffy, acrescentando: “Isso seria um grande erro”.
A investigação da Gartner mostra que os empregados que podem decidir por si próprios quando trabalham têm duas a três vezes mais probabilidades de ter um melhor desempenho do que aqueles sem autonomia. A autonomia também reduz o excesso de trabalho dos funcionários e aumenta a sua retenção. Este último ponto é especialmente crucial para manter os níveis de pessoal em tempos de escasso talento técnico.
“O trabalho híbrido e remoto permite uma conceção de trabalho mais centrada nas pessoas, que coloca as pessoas no centro do trabalho – em vez de as tratar como uma componente secundária do ambiente de trabalho”, diz o especialista de Gartner Duffy, acrescentando: “Um importante princípio subjacente à conceção de trabalho centrada nas pessoas é dar aos empregados e às equipas autonomia sobre a forma como fazem o seu trabalho e alcançam os seus resultados – mas, ao mesmo tempo, responsabilizá-los por esses resultados”.