A flexibilidade nos espaços de trabalho está a tornar-se essencial e está a estabelecer-se nas principais empresas tecnológicas com formatos híbridos. A Apple, Meta e Microsoft já estão à frente.
Por Irene Iglesias Álvarez
Os funcionários da Apple só terão de vir à sede da Apple três dias por semana a partir de 5 de setembro. O CEO do gigante tecnológico norte-americano Tim Cook confirmou isto numa carta aos colaboradores. “As equipas que participam no programa piloto entrarão no escritório três dias por semana, sendo as terças e quintas-feiras os dias estabelecidos para toda a empresa, mas as vossas equipas decidirão agora o terceiro dia em que entrarão”, disse ele. Este novo modelo híbrido adaptado é uma atualização do anunciado em junho de 2021, quando a multinacional propôs a obrigação de vir aos escritórios às segundas, terças e quintas-feiras de cada semana, deixando em aberto a possibilidade de teletrabalho às quartas e sextas-feiras. Assim, segundo o CEO, muitos empregados terão agora a opção de trabalhar remotamente dois dias por semana e, dependendo da sua função, também de trabalhar remotamente até quatro semanas por ano.
Um modo predominante
Em contraste com o que aconteceu noutros setores onde o pessoal foi encorajado a regressar ao escritório 100%, o modelo híbrido parece ter-se tornado a opção principal para as grandes empresas de tecnologia. Isto não se deve apenas à capacidade técnica que tais empresas têm, mas porque implementaram medidas de flexibilidade para os seus trabalhadores antes da pandemia, é muito mais provável que as mantenham e as adaptem. No entanto, a nova flexibilidade anunciada pela Apple ainda sofre de uma certa rigidez em comparação com os planos de ação de outros concorrentes do setor.
É precisamente o caso da Meta, que é a única que, após a crise sanitária da COVID-19, manteve indefinidamente a possibilidade de teletrabalho. A porta-voz da empresa, Tracy Clayton, disse ao The Wall Street Journal que “a forma como as pessoas trabalham é muito mais importante do que de onde elas trabalham”. Esta era também a opinião da Google até que recentemente disse à sua força de trabalho americana que um modelo híbrido 3+2, semelhante ao da Apple, seria implementado a partir de abril. Equilibra “o melhor de nos voltarmos a ver pessoalmente com a possibilidade de estarmos em qualquer lugar, onde as equipas convencionais se possam juntar intencionalmente para colaborar e ligar-se no escritório e passar outros dias de trabalho a partir de um local que melhor lhes convenha”, observou a carta assinada pelo responsável dos planos de benefícios dos funcionários da Google, John Casey.
O caso da Amazon, para além de ser o mais extremo em termos de flexibilidade para os seus trabalhadores, tem em conta a particularidade de cada um dos seus colaboradores. São estes que podem acordar individualmente as suas condições com a pessoa responsável de cada área. “Numa empresa da nossa dimensão, não existe uma abordagem de tamanho único sobre como cada equipa funciona melhor. Esperamos que alguns continuem a trabalhar principalmente à distância, outros em alguma combinação, e outros decidam que os clientes serão melhor servidos se a equipa trabalhar principalmente no escritório”, admitiu publicamente o CEO da empresa, Andy Jassy.