No meio da crise de talentos, a Microsoft procura manter os trabalhadores através de aumentos salariais e bónus

A Microsoft está a esforçar-se para manter os funcionários no meio de aumentos salariais tentadores dos rivais, à medida que o talento tecnológico se torna mais difícil de encontrar. Entre outras coisas, está a aumentar a remuneração anual baseada em ações em pelo menos 25% para alguns funcionários de médio e alto nível.

Sob enorme pressão para atrair e reter talentos, a Microsoft está a aumentar a remuneração mundial dos trabalhadores para se manter competitiva face a alguns dos grandes rivais tecnológicos, incluindo a Amazon e a Meta.

A empresa Redmond, Wash. prevê quase duplicar o seu orçamento global para aumentos salariais baseados no mérito, e aumentar o seu leque de remuneração anual baseada em ações em pelo menos 25% para os funcionários ao nível de diretor sénior e abaixo, de acordo com um relatório GeekWire. A notícia foi noticiada pela Business Insider.

“Especificamente, estamos quase a duplicar o orçamento global de mérito”, disse o CEO da Microsoft Satya Nadella aos funcionários num e-mail na segunda-feira de manhã. “Os orçamentos de mérito irão variar por país, com base em dados do mercado local, e os aumentos mais significativos serão concentrados onde o mercado exigir e nos níveis iniciais a médios da carreira. Estamos também a aumentar as gamas anuais de stock em pelo menos 25% para todos os níveis 67 e abaixo”.

A referência a “níveis 67 e inferiores” refere-se a funcionários até aos diretores seniores, de acordo com a GeekWire.

Para o mercado tecnológico, a falta de talento é muito pior do que a taxa global de desemprego nacional, que ronda os 3,6% nos EUA; para a indústria tecnológica é apenas 2%, de acordo com a CompTIA, uma associação sem fins lucrativos para a indústria das TI e mão-de-obra. Isto levou os empregadores nos EUA a intensificar a sua procura de trabalhadores – e a rever os salários e qualificações (tais como um diploma universitário de quatro anos).

“Este aumento do investimento na nossa remuneração mundial reflete o compromisso permanente que temos de proporcionar uma experiência altamente competitiva aos nossos empregados”, disse um porta-voz da Microsoft numa resposta por correio eletrónico à Computerworld.

Os aumentos salariais da Microsoft seguem movimentos semelhantes aos da Apple e da Alphabet, que visaram grupos selecionados de funcionários nos departamentos de engenharia de software e hardware, de acordo com relatórios.

Em Dezembro de 2021, a Apple deu bónus de stock de hardware, software, design de silício e gestores de operações que variavam entre 50 mil dólares e 180 mil dólares, a fim de impedir deserções para o Meta do Facebook, de acordo com a Bloomberg.

Em Março, a empresa distribuiu uma segunda ronda de bónus de ações a alguns funcionários em quantidades até 200 mil dólares, informou a Bloomberg.

A Microsoft está alegadamente mais preocupada com a saída de funcionários para a Amazon, que duplicou o seu limite de compensação de 160 mil dólares para 350 mil dólares no início deste ano, informou a Bloomberg em Fevereiro.

A Microsoft, no entanto, tem estado muito concentrada em aumentar o seu valor em relação aos jogos de vídeo, o que significa que quer mais programadores para os seus esforços de jogo, especificamente. Em Janeiro, a Microsoft adquiriu a Activision, o fabricante de “Call of Duty”, “World of Warcraft” e “Candy Crush” por um valor recorde de 68,7 mil milhões de dólares. A aquisição posicionou a Microsoft na frente da indústria do jogo e possivelmente no metaverso da realidade virtual.

A compensação é importante, particularmente com funcionários mais jovens, de acordo com a pesquisa feita por Robin Powered, um fabricante de software de gestão do local de trabalho. O seu inquérito a 600 funcionários da Gen Z revelou que a maioria dos que estavam prontos a deixar os seus postos de trabalho diziam agora que as razões que impulsionavam os seus planos incluíam mais dinheiro (53%), um melhor ajuste noutro lugar (33%), uma promoção (30%), e melhor cultura no local de trabalho (24%). Além disso, 74% dos inquiridos indicaram que estavam dispostos a permanecer nos seus empregos atuais por um aumento de até 20%.

Em 2025, os Gen Z – os 72 milhões de pessoas nascidas entre 1997 e 2012 – representarão cerca de um terço da mão-de-obra, de acordo com Robin.

“Quando perguntamos aos funcionários da Gen Z o quão importante era para eles a felicidade no seu emprego, um chocante 44% relatou que permaneceriam num emprego que não eram felizes, desde que o salário fosse satisfatório, mas 47% escolheriam a felicidade em vez do dinheiro”, mostrou a pesquisa de Robin Powered.

Cerca de uma em cada cinco organizações (18%) prevê acrescentar pelo menos um aumento salarial extra este ano, de acordo com a empresa de investigação Gartner. Um pouco mais de um terço (36%) das 122 empresas que responderam ao inquérito de Abril da Gartner indicaram que ainda não tinham decidido se iriam oferecer aumentos adicionais. E uma em cada três organizações preveem revisões salariais ad-hoc este ano, em comparação com a revisão anual padrão, revelou o inquérito do Gartner.




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