Apesar do principal entrave a processos de mudança serem os gestores seniores, segundo um estudo da CIOnet.
Baseado na opinião de 150 CIO, o estudo anual “Digital Leadership Summit CIO CITY’16” revela que os principais elementos de bloqueio à mudanças nas organizações são os gestores seniores. Mas a conclusão mais interessante sobre o inquérito é que as próprias equipas de TI são o segundo entrave mais importante.
Da segunda conclusão, deduz-se que os CIO estão a ter dificuldades em influenciar as suas equipas a tomar novas direcções, considera Harley Lovegrove, chairman e sócio fundador do grupo belga “The Bayard Partnership”, observador da área de gestão da mudança. Factores como resistências individuais, aversão ao risco e medo da mudança, são os mais influentes a atitude dos departamentos de TI.
A reunião onde os responsáveis foram questionados procurou reflectir sobre quais os pontos de maior resistência/dificuldades notados. “Desafiámos os CIO presentes com a seguinte questão: quando se trata de implementar ideias novas na organização, qual é a principal fonte de resistência?”, explicou Lovegrove.
“Os primeiros resultados dos dados recebidos do estudo sobre “What is blocking CIO?”, mostram claramente que os maiores benefícios para as organizações podem não estar imediatamente ligados à implementação de novas tecnologias e aplicações por si, mas sim ao desenvolvimento de técnicas eficazes de “lobbying” de liderança e gestão de mudança pelos CIO nas suas Organizações”, vinca Rui Serapicos, gestor da CIOnet Portugal.
Os responsáveis questionados são oriundos de várias partes do Mundo e de várias organizações, governos e empresas de diferentes tipos e dimensões.