CIO chamados a preparar organizações para o fim do euro

Dada a enorme incerteza nas economias da zona Euro, de acordo com a Gartner, os CIO têm de agir rapidamente de forma a protegerem as organizações para as quais trabalham. São os executivos melhor posicionados para o fazer, diz a consultora.

Com a incerteza que assola todas as empresas que operam na zona Euro, os CIO precisam de salvaguardar as suas empresas contra os riscos de quedas de governos, ou falências de bancos, a queda do euro e a instabilidade entre clientes e empregados.
“Tendo um lugar único dentro das empresas, os CIO estão no centro do negócio e  da tecnologia, constituem os únicos executivos com visibilidade suficiente e capacidade potencial para enfrentar os desafios colocados pela crise na zona”, explica David Furlonger, vice-presidente da Gartner.
“Os líderes empresariais estão a  pedir que os CIO demonstrem de forma mais eficaz a capacidade de TI e, mais especificamente, adicionem valor ao negócio. Portanto, essa crise também apresenta ao CIO uma oportunidade de dar passos importantes e ousados para atender às exigências dos CEO, e demonstrar a importância e o verdadeiro valor das TIC”.
“Ao contrário das recentes dificuldades económicas, a crise actual tem o potencial de minar totalmente a zona Euro, a União Europeia inteira e outros países”, diz Andrea Di Maio, vice-presidente e analista da Gartner. “Estimulada pela omnipresença da Internet, a crise afecta negativamente todas as empresas ou indivíduos a fazerem negócios dentro ou com com a região. A maior responsabilidade dos CIO é garantir a continuidade dos negócios”.
Os analistas da Gartner assinalam quatro grandes desafios colocados pela crise do Euro. Além disso, explicam como o CIO é o executivo mais bem posicionado para assumir a liderança da empresa face a esses desafios.

Volatilidade do mercado exige reestruturação

A maioria das empresas e os seus departamentos de TI estão sobrecarregados com um número significativo de processos burocráticos e latentes mecanismos de decisão. As condições actuais de mercado exigem que os executivos de negócios e do governo reestruturem radicalmente as suas práticas de negócios.
“As condições de mercado exigem aos CIO que ajudem a desenvolver um ambiente de trabalho capaz de promover agilidade, a velocidade e a capacidade de adaptação – sem sacrificar a prestação de contas”, disse Di Maio. “As capacidades de gestão de mudanças serão fundamentais. A fundação para alcançar a gestão eficaz da mudança exigirá informações, análises, a flexibilidade de recursos humanos e uma estrutura de gestão mais descentralizada de comando e controlo”.

Custos de capital tendem a aumentar

Os custos de acesso ao capital vai provavelmente continuar a agravar-se em toda a Europa até haver uma significativa reparação nos desequilíbrios estruturais entre os países e entre as organizações. A relutância ou incapacidade em reduzir dívida e reestruturar os balanços públicos e do sector privado são uma barreira significativa para a eficiência do mercado. Não há a certeza de que as linhas de crédito se mantenham e provavelmente serão removidas, forçando as empresas a reduzir inventário.
“Nesta situação, os CIO enfrentarão situações nas quais o seu orçamento na melhor das hipóteses não crescerá, havendo reduções substanciais, tanto no investimento de capital como no orçamento operacional disponível para gerir o negócio, na pior das hipóteses”, disse Furlonger. “Se houver uma desintegração do mercado, em seguida os recursos críticos e suprimentos podem ficar em risco. Os CIO e outros executivos devem desenvolver planos de contingência para assegurar vários backups”.

Gestão do capital humano sob pressão

Milhões de pessoas estão sem trabalho na Europa. Os pacotes de austeridade formais dos governos e outras iniciativas informais empresariais colocaram restrições sobre os salários, benefícios e condições de trabalho, combinados com o aumento dos custos de vida, e estão a pressionar a força de trabalho. Esta situação é agravada por quebras no financiamento de fundos de pensões, o alargamento na idade de trabalho e a perda de benefícios.

“Os CIO e os executivos de recursos humanos enfrentam problemas significativos em termos de recompensa e motivação pessoal e de captação de verbas para contratar novos talentos adequados. Depois lidam com as dificuldades do pessoal em acolher a entrada de novos no ambiente de trabalho, o que prejudica a produtividade”, disse Di Maio.

“Também devem planear as questões de retenção de trabalhadores estrangeiros, agora mais interessados em deslocarem-se para ambientes de melhores oportunidades, ou com o cancelamento na atribuição de licenças de trabalho e vistos para indivíduos de fora da União Europeia, enquadrada na resposta política à rápida subida do desemprego”, resultando numa” fuga de cérebros “.

Gestão de risco ganha importância

Os mercados de capitais (e muitas empresas) acreditam que o risco de falência dos governos e parceiros é substancial. A gestão de créditos está sob pressão e a probabilidade do aumentos de fraudes internas e externas aumenta. Do ponto de vista das TIC, o risco operacional aumenta devido a questões como as alterações às obrigações contratuais e a continuidade nos negócios. Para piorar o ambiente, há o aumento contínuo de iniciativas de conformidade regulamentar em todos os sectores, que exacerbam a pressão sobre a auditoria e avaliações de gestão de risco e dos fluxos de trabalho.

“Antes da crise, as empresas já eram desafiadas a identificar os riscos em toda a empresa de uma forma holística para vincular os riscos ao desempenho dos negócios e para fazer a  gestão de risco de forma eficaz no tempo”, considera Furlonger. Agora, o CIO – e o chefe de tesouraria empresarial, o director comercial, o CFO e outros – precisam de questionar-se sobre a capacidade de os modelos de risco existentes conseguirem acomodar alternativas para a falta de dados históricos (em muitos casos, é necessário obter até três anos de dados).

São precisos para fazer testes de curva de regressão/rendimento de salvaguardas e para explorar carteiras de activos e passivos, no caso de uma redenominação de toda ou parte da carteira de activos e passivos?”

CIO chamados a preparar fim do Euro

Dada a enorme incerteza nas economias da zona Euro, de acordo com a Gartner os CIO têm de agir rapidamente de forma a protegerem as organizações para as quais trabalham,

Com a incerteza que assola todas as empresas que operam na zona Euro, os CIO precisam de salvaguardar as suas empresas contra os riscos de quedas de governos, ou falências de bancos, a queda do Euro, e a instabilidade entre clientes e empregados.

“Tendo um lugar único dentro das empresas, os CIO estão no centro do negócio e da tecnologia, constituem os únicos executivos com visibilidade suficiente e capacidade potencial para enfrentar os desafios colocados pela crise na zona “, explica David Furlonger, vice-presidente da Gartner.

“Os líderes empresariais estão a pedir que os CIO demonstrem de forma mais eficaz a capacidade de TI e, mais especificamente, adicionem valor ao negócio. Portanto, essa crise também apresenta o CIO com uma oportunidade de dar passos importantes e ousados ​​para atender às exigências dos CEO, e demonstrar a importância e o verdadeiro valor das TIC”.

“Ao contrário das recentes dificuldades económicas, a crise actual tem o potencial de minar totalmente a zona Euro, a União Europeia inteira e ouros países”, diz Andrea Di Maio, vice-presidente e analista da Gartner. “Estimulado pela omnipresença da Internet, a crise afecta negativamente todas as empresas ou indivíduos a fazerem negócios dentro ou com com a região. A maior responsabilidade dos CIO é garantir a continuidade dos negócios”.

Os analistas da Gartner assinalam quatro grandes desafios colocados pela crise do Euro. Além disso, explicam como o CIO é o executivo mais bem posicionado para assumir a liderança da empresa face a esses desafios.

Volatilidade do mercado exigem reestruturação

A maioria das empresas e os seus departamentos de TI estão sobrecarregados com um número significativo de processos burocráticos e latentes mecanismos de decisão. As condições actuais de mercado exigem que os executivos de negócios e do governo reestruturem radicalmente as suas práticas de negócios.

“As condições de mercado exigem aos CIO que ajudem a desenvolver um ambiente de trabalho capaz de promover agilidade, a velocidade e a capacidade de adaptação – sem sacrificar a prestação de contas”, disse Di Maio, disse. “As capacidades de gestão de mudanças serão fundamentais. A fundação para alcançar a gestão eficaz da mudança exigirá informações, análises, a flexibilidade de recursos humanos e uma estrutura de gestão mais descentralizada de comando e controlo”.

Custos de capital tendem a aumentar

Os custos de acesso ao capital vai provavelmente continuar a agravar-se em toda a Europa até haver uma significativa reparação nos desequilíbrios estruturais entre os países e entre as organizações. A relutância ou incapacidade em reduzir dívida e reestruturar os balanços públicos e do sector privado são uma barreira significativa para a eficiência do mercado. Não há a certeza de que as linhas de crédito se mantenham e provavelmente serão removidas, forçando as empresas a reduzir inventário.

“Nesta situação, os CIO enfrentarão situações nas quais o seu orçamento na melhor das hipóteses não crescerá, havendo reduções substanciais, tanto no investimento de capital como no orçamento operacional disponível para gerir o negócio, na pior das hipóteses”, disse Furlonger. “Se houver um desintegração do mercado, em seguida, os recursos críticos e suprimentos podem ficar em risco. Os CIO e outros executivos devem desenvolver planos de contingência para assegurar vários backups”.

Gestão do Capital Humano

Milhões de pessoas estão sem trabalho na Europa. Os pacotes de austeridade formais dos governos formal e outras iniciativas informais empresariais colocaram restrições sobre os salários, benefícios e condições de trabalho, combinados com o aumento dos custos de vida, estão a pressionar a força de trabalho. Esta situação é agravada por quebras no financiamento de fundos de pensão, o alargamento na idade de trabalho e a perda de benefícios.

“Os CIO e os executivos de recursos humanos enfrentam problemas significativos em termos de recompensa e motivação pessoal, a captação de verbas para contratar novos talentos adequados. Lidam com as dificuldades do pessoal em acolher a entrada de novos no ambiente de trabalho, o que prejudicam a produtividade”, disse Di Maio. “Eles também deve planear as questões de retenção de trabalhadores estrangeiros mais interessados em deslocarem-se para ambientes de melhores oportunidades ou o cancelamento na atribuição de licenças de trabalho e vistos para indivíduos de fora da União Europeia, enquadrada pela resposta política à rápida subida do desemprego, resultando numa” fuga de cérebros “.

Gestão de risco torna-se crucial

Os mercados de capitais (e muitas empresas) acreditam que o risco de falência dos governos e parceiros é substancial. A gestão de créditos está sob pressão, e a probabilidade do aumentos de fraudes internas e externas aumenta. Do ponto de vista das TIC, o risco operacional aumenta devido a questões como as alterações às obrigações contratuais e a continuidade nos negócios. Para piorar ao ambient há o aumento contínuo de iniciativas de conformidade regulamentar em todos os sectores, que exacerbam a pressão sobre a auditoria e avaliações de gestão de risco e dos fluxos de trabalho.

“Antes da crise, as empresas já eram desafiadas a identificar os riscos em toda a empresa de uma forma holística para vincular os riscos ao desempenho dos negócios e para fazer a gestão de risco de forma eficaz no tempo”, considera Furlonger. “Agora, o CIO – e o chefe de tesouraria empresarial, o director comercial, o CFO e outros – precisam de questionar-se sobre a capacidade de os modelos de risco existentes conseguirem acomodar alternativas para a falta de dados históricos (em muitos casos, é necessário obter até três anos de dados). São precisos para fazer testes de curva de regressão/rendimento de salvaguardas e para explorar carteiras de activos e passivos, no caso de uma redenominação de toda ou parte da carteira de activos e passivos?”




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