Custo de “spin-off” na HP neutralizaria benefícios

1, 5 milhões de dólares seria o custo estimado do abandono da divisão de PC, para o fabricante. Os benefícios não compensariam o esforço, de acordo com o vice-presidente da empresa,Tony Prophet.

O elevado custo associado à realização de “spin-off” da divisão de PC da HP foi um principais factores a fazer o fabricante recuar. É o que argumenta Tony Prophet, o vice-presidente sénior de operações  da divisão Personal Ssystems Group. O impacto financeiro ascenderia a 1,5 milhões de dólares.
“Depois das análises que fizemos tornou-se claro que os custos da operação seriam muito mais significativos que qualquer potencial benefício”, assinalou Tony Prophet.




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