Para a Cofidis, as principais vantagens da adopção de uma gestão de projectos profissionalizada consistem numa clara definição dos objectivos do projecto, na distribuição das responsabilidade e numa visibilidade global, que permite à gestão de topo tomar decisões com segurança para a elaboração do seu plano estratégico.

Nuno Miguel, Director de Sistemas e Tecnologias de Informação da Cofidis afirma que “a Cofidis espera que esta parceria com a PMO Consulting seja sinónimo de mais um catalizador do sucesso da Cofidis, caracterizada por uma cultura pouco conformista que sempre a levou a querer ser a melhor aprendendo com os melhores” reforçando que “a aposta na gestão de projectos tem permitido à Cofidis uma maior visibilidade sobre o estado de cada um dos projectos, possibilitando uma maior pró-actividade e controlo no planeamento estratégico da empresa.” 

O projecto desenvolve-se em cinco fases bem organizadas de forma a garantir o sucesso da intervenção, as quais incluem uma avaliação da maturidade organizacional em gestão de projecto baseado no modelo OPM3 do PMI, definição de um processo de gestão de projecto melhorado, implementação do sistema EPM, formação e certificação PMP em gestão de projectos, formação no sistema EPM e ainda o desenvolvimento de um sistema de gestão de portfolio de projectos.